nobody knows nothing - 一个不可知论者眼中的新浪微博
nobody knows nothing - William Goldman
What this old saying means is that you never know for sure what's going to work and what's going to flop.
我是一个不可知论者。
时光如梭。自从2007年我创立国内最早的微博之一：叽歪网，一眨眼已经过去了六年。
记得最初，大家还在讨论中国的Twitter中文名字起什么比较好；大家认为Twitter和其他昙花一现的产品一样，会很快在Geek圈内引爆，然后消失在大众的视野里；大家争论Twitter是媒体还是社区……
当年我只是跟随个人的直觉和喜好，喜欢上了Twitter，所以并不在乎大家讨论的这些问题结论是什么。虽然有些时候不得不讨论这些话题，因为所有人对未知事物都充满好奇。
今天我们已经知道了这些答案：Twitter的中文名叫做微博；微博成了人们生活必备；微博是一个强大的媒体而非社区。
在亲身经历了中国微博发展六年后，作为一个技术背景的创业者，最大的感触是熊彼得（Joseph A·Schumpeter）的技术创新理论(Technical Innovation Theory)。
这个理论指出了发明和创新的本质区别：
- 发明，是新技术从无到有的过程；
- 创新，并不仅是某项单纯的发明，它是将发明应用在生产中，并对社会产生深远影响的过程。只有被市场广泛接受使用，并对原有体系产生巨大影响，才是创新。
从这个角度看来，中国的微博创新鼻祖是新浪无疑，因为是新浪微博真正让中国网民接收了这个新事物。而叽歪，最多算是一次发明。
延展开来，这也就不难理解，为什么搜索关键字广告的发明者不是Google，但是搜索关键字广告是Google的创新了。
因为叽歪被关闭的缘故，每当有朋友聊天说起叽歪，就会聊到当时被关闭很可惜，不然就是今天的新浪微博云云。其实，我认为即便叽歪没有被关闭，也不会有机会发展，因为新浪微博的强大。甚至其他互联网巨头和新浪比起来，做微博也不会占到便宜，因为新浪的三个核心竞争力。
什么是核心竞争力？我给它的定义是三点：①偷不走；②学不会；③拿不去。
我一直认为新浪微博有三大核心竞争力：媒体定位、名人运营和政府关系。
- 专注媒体定位：
微博是媒体，而国内互联网门户和巨头中，只有新浪是媒体（利润的绝大部分来自于媒体相关业务，而非游戏，如腾讯和网易）； - 名人运营能力：
新浪名人博客的成功运营，不但积累了大量名人关系资源，可以无缝对接到微博上；同时团队的组件和运营流程的磨合，也不是其他公司一朝一夕可以组建起来的； - 政府对其舆论监管能力的信任：
作为国内第一次互联网浪潮中最早的新闻门户，新浪和政府之间对于媒体内容把控有相当大的默契。还有高管和政府官员之间的关系紧密，更有利于发展微博这种有重大政策风险的业务；
这三点我在2011年上半年就有总结，是我最欣赏新浪微博的三个方面。今天回顾过去，应该已经是行业的共识了。
而新浪微博在发展中，我所最不欣赏的，就是2011年在做得三件战略调整：定位失焦、过度做加法和丧失品牌。
- 定位失焦：微博本身是媒体，新浪也是媒体。微博通过媒体属性迅速占领市场后，新浪却希望借助刚刚起步的微博，去以卵击石对抗腾讯的即时通讯工具（微博聊天）和类Facebook相关功能。（学什么不好学腾讯做社区，一点性格都没有了！还是做好媒体这份很有前途的职业吧！）
- 过度做加法：新浪微博一度失控，各种功能模块层出不穷，让用户眼花缭乱，最后都难逃昙花一现的命运。
- 丧失品牌：在Google的律师不断提醒公众“Google”不是搜索品类名时，新浪微博启用了weibo.com域名，将“微博”这个产品品类名作为自己的域名。这样做从短期来看貌似能够占到相当大的便宜，但是我认为从长期来说，这个域名并不合适。
我相信，微博作为一个生活基础类服务已经开始深入影响社会发展历程，创新已经由新浪历经三年时间完成，未来中国的发展中，微博可能会成为多个历史性事件和里程碑的载体。
而活跃度的下降，也并不是坏事。因为凡事的发展，都要经历高速发展后的洗礼和沉淀。相信新浪微博经过2013年的沉淀后，将酝酿出中国社会化自媒体真正的美酒。
附1：硅谷DingDing TV访谈我的节选（新浪微博的三个核心竞争力）
完整版：http://v.youku.com/v_show/id_XMzQ2NDgwODky.html
http://it.sohu.com/20130207/n365786584.shtml